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METHODE
KOSTENERMITTLUNG
KOSTENKONTROLLE
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Baupreise

Eine von Bauökonomen entwickelte Methode für die Kostenplanung und die Kostenkontrolle

Einleitung

Grundlagen

MEI benutzt folgende Normen und Reglemente :

EKG

Elementkostengliederung 1995 - Schweizer Norm 506 502
Herausgabe und Vertrieb : CRB - Postfach - 8036 Zürich
BKP Baukostenplan BKP 2001 - Schweizer Norm 506 500
Herausgabe und Vertrieb : CRB - Postfach - 8036 Zürich
SIA 416 Flächen und Volumen von Gebäuden und Anlagen
- Définitionen
Herausgeber : SIA - Postfach - 8039 Zürich
SIA 102 Ordnung für Leistungen und Honorare der Architekten
Herausgeber : SIA - Postfach - 8039 Zürich
NOB Branchenregister
Internes MEI - Register

Kriterien

Das Konzept gruppiert folgende Planerleistungen :

  4.1.4 Grobschätzung
  4.2.2 Kostenschätzung
  4.2.5 Kostenvoranschlag
  4.4.4 Bauleitung (Kostenkontrolle)
   4.5.1 Schlussabrechnung

in eine integrale Leistung Kostenmanagement. Die Verwendung der Elementkostengliederung in durchgehenden Arbeitsmethoden und - mitteln führt zu einer analytischen Baubuchhaltung und damit zu Datenbanken.
 

Die methodisch erarbeiteten Daten werden zur Wiederverwendung in zwei Preisdatenbanken deponiert :

  PDM Preisdatenbank Marktpreise
  PDR Preisdatenbank Referenzpreise

Die beiden Datenbanken sind über Internet zugänglich und sind in den MEI-Programmen enthalten.

Das Konzept stützt sich auf folgende EDV-Programme :

  Kostenermittlung (Schätzungen)
  Kostenvoranschlag
  Kostenkontrolle nach EKG

Die Datenbanken sind in diesen Programmen integriert

(Siehe Schema 1)

 

  
Bild anklicken (Schema 1)

Grundlage für die Ausmass-Parametrierung des Projektes sind folgende Normen :

  Für Flächen und Volumen die Norm SIA 416
  Für die Ausmasseinheiten die Norm EKG
  Für die Definition der Elementinhalte die Norm EKG
  Für die Definition der Referenzmengen die Norm EKG
  Für die Nummerierung der Vertragsstruktur das BBR (Branchenregister MEI)

Der Kostenvoranschlag ist nach Teilelementen strukturiert und entspricht der Struktur der Preisdatenbank Marktpreise.

(Siehe Schema 2)


 Bild anklicken (Schema 2)

Das Konzept benutzt eine analytische Kostenkontrolle nach EKG :

Durch Eingabe oder Übernahme aus der Kostenermittlung des Kostenvoranschlages nach EKG
Durch Eingabe der nach EKG strukturierten Verträge
Durch Verbuchung der Zahlungen gemäss den Verträgen
Durch konstante Analyse der voraussichtlichen Kosten nach EKG

Kostenkontrolle durch konstanten Vergleich des Voranschlages mit den voraussichtlichen Endkosten und Kontrolle der Mutationen, sowie laufenden Vergleich der Zahlungen mit den Verträgen.

(Siehe Schema 3)

Das Konzept setzt eine Ausschreibung nach Elementen voraus :

sei es durch Benutzung der EKG Gliederung in den NPK - Devis
sei es durch Benutzung der EKG Gliederung als Kapitel in einem Devis
sei es durch Benutzung der EKG Gliederung als Baubeschrieb bei einer pauschalen Vergebung.

Durch Eingabe der BKP - Gliederung auf dem Niveau Teilelemente im Kostenvoranschlag erhält man automatisch einen KV nach EKG und BKP.

Das Konzept ist ausserdem ein ideales Baumanagement - System, da die durchgehende Verwendung der analytischen Elementkostengliederung von der Kostenermittlung bis zur Schlussabrechnung die laufende Anreicherung der Datenbanken ermöglicht! Auf die Dauer bringt das nicht nur erhebliche Zeiteinsparungen beim Erbringen der Leistungen, sondern erhöht auch die Genauigkeit und damit die Vertrauenswürdigkeit der auf diese Weise erbrachten Leistungen.

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Bild anklicken (Schema 3)